除了抛弃易胜网大这个提议外，企业管理咨询公司还给出了其他方面的一揽子建议。
其中就包括了彻底划分制片厂和后期特效这两块。
以后下属企业的所有运营都是内部结算，独立运作。
比如鼎鼎大名的鹅厂就是如此。
这种方式可以解决内部积极性的问题，提升独立解决问题的能力，但不利处在于太过分散，相当于公开鼓励各部门的竞争，合作程度会大大降低，不利于资源共享与开发。
比如以前易胜动漫需要编剧，但只是临时需求，所以直接从易胜影业借调一个人过去。
现在这么一搞，你要人？不好意思，该出多少钱就是多少钱。
流程得走，成本会提升，就连税务都会增加。效率会因此降低，成本会因此增加——因为这个耽误你的事了？不好意思，和我无关。
好在咨询公司也给出了其他辅助规划。
其中一条就是成立专门的直属管理，比如所有编剧导演除了接受所在公司的安排外，还要接受总公司编剧导演部门的调度。
但这意味着多头管理，很容易造成扯皮。
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